NEJČASTĚJŠÍ CHYBY PŘI ŘÍZENÍ PROJEKTŮ

1. VOX a.s.

Popis kurzu

Obsah kurzu

Sjednocení pojmosloví k tématům: Co je projekt – fáze projektu – portfolio projektů – projektový manažer – stakeholder – definice a vysvětlení dalších pojmů souvisejících s projektovým řízením. FÁZE INICIACE PROJEKTU: Chyby zadavatelů, liniových a projektových manažerů – identifikace chyb a jejích důsledků včetně vyvození vlastního poučení zejména v oblastech: Realizace prvotních rozhodovacích procesů (rozhodování o strategických potřebách, identifikace stakeholderů, sběr požadavků aj.) – vlastní definice projektu (dekompozice projektu, neznalost technik, sestavení zakládací listiny projektu aj.) – prvotní plánování (tvorba WBS, tvorba harmonogramu, identifikace rizik, tvorba rozpočtu aj.) FÁZE REALIZACE PROJEKTU: Nejčastější chyby spojené s touto fází: Řízení projektových prací (realizace vstupů projektu, zadávání úkolů a řízení týmu, informace o postupu, monitoring a kontrola, aktualizace dokumentace aj.)- řízení lidských zdrojů (delegování, koordinace, motivace, dohled, sdílení zkušeností aj.) – řízení komunikace (komunikační systém projektu, řízení očekávání, řešení konfliktů, reporting, praktické rady pro řízení komunikace aj.) – řízení nákupů (specifikace subdodávek, výběr subdodavatelůa aj.) FÁZE UKONČENÍ PROJEKTU: Identifikace chyb, jejích důsledků včetně vyvození vlastního poučení zejména v oblastech: Uzavření kontraktů (závěrečná akceptace, zahájení záruky, zpětná vazba od zákazníka, dořešení financí aj.) – uzavření projektu (vyřešení otevřených otázek, ukončení smluv se subdodavateli, vytvoření a předání Závěrečné zprávy o projektu a Case study, archivace výstupů projektu, závěrečná schůzka týmu aj.)

Odborný výklad a řízená diskuze.

Kazdý účatník semináře obdrží OSVĚDČENÍ o jeho absolvování.

Cílová skupina

Projektovým manažerům, manažerům zodpovědným za realizaci projektů, členům projektových týmů.

Hodnocení